新思路 新方案

发布时间：2006-4-27   点击：1746次

随着公司发展的需要，专业公司实行了对内是部门，对外是公司的政策，各维修项目部属管理处直接管理，公司对维修人员工资进行调整，经过3个月磨合，目前情况良好，会展管理处对维修人员制定了新的考核方案，于2006年4月26日与维修人员对考核方案进行讨论，与会人员发言积极，出谋划策，尽量使考核方案能强细致，考核具体分：基本工资、岗位工资、技术工资（工龄工资+技术职称）、考核工资5大块，考核工资着重体现维修员工多劳多得、服务质量、劳动纪律、行为规范、仪容仪表、质量体系、创造效益等七块，维修科员工一致认为，考核方案比较合理，能体现多劳多得，能提高员工的积极性，维修科全体员工一致同意新的考核方案，5月起会展管理处对维修科员工实行新的考核方案。